伴隨著電商的(de)(de)快速發展，物(wu)(wu)流(liu)業逐漸從幕后走(zou)到了前(qian)臺，物(wu)(wu)流(liu)人下一步該(gai)怎么(me)走(zou)？未(wei)來(lai)我國物(wu)(wu)流(liu)行業會(hui)呈現出怎樣(yang)的(de)(de)變化趨(qu)勢？區域物(wu)(wu)流(liu)之間(jian)的(de)(de)合(he)縱連橫、平臺之間(jian)的(de)(de)不斷(duan)整(zheng)合(he)資源，怎么(me)轉(zhuan)型才能(neng)更好的(de)(de)得以發展呢(ni)？

以下(xia)8點需要物流人思考：

1、冷鏈產業迎來(lai)裂變

生鮮冷(leng)鏈一(yi)直是(shi)物流業發(fa)展(zhan)的痛，也是(shi)制約消(xiao)費升級的核心痛點之(zhi)一(yi)。隨著新零售、新農業、新消(xiao)費的全新升級，冷(leng)鏈產(chan)業將迎(ying)來裂變(bian)(bian)，這種(zhong)裂變(bian)(bian)是(shi)單是(shi)靠一(yi)個環(huan)節驅動(dong)，或(huo)者(zhe)消(xiao)費者(zhe)驅動(dong)，而是(shi)從生產(chan)、流通、消(xiao)費等全鏈式冷(leng)鏈服(fu)務體(ti)系(xi)，以及與這個體(ti)系(xi)配套的管控體(ti)系(xi)、產(chan)品體(ti)系(xi)、設(she)施(shi)設(she)備體(ti)系(xi)，值得物流人深入(ru)探索(suo)與積極作為。

2、微倉互聯，全渠道下的分布式物流(liu)樞紐需關注(zhu)

分(fen)布(bu)式倉(cang)(cang)儲、多級分(fen)倉(cang)(cang)、社區倉(cang)(cang)、小微(wei)倉(cang)(cang)、共(gong)享倉(cang)(cang)等若干類具有(you)不同功能及服務能力的倉(cang)(cang)儲體系正在蜂擁而(er)起，有(you)的自建、有(you)的眾包、也(ye)有(you)的眾籌。事實上，在這一場微(wei)倉(cang)(cang)體系跑馬圈地中，關(guan)鍵在于連接、互動(dong)、管控及服務能力打造，一旦在接下(xia)來的市場驗(yan)證中獲得實質性增長將(jiang)具有(you)巨大價值，值得物流人審慎關(guan)注。

 3、科技物流(liu)持續(xu)升溫

人力成本高是物(wu)流業(ye)中長期(qi)(qi)發(fa)展的必(bi)然走勢(shi)。從短期(qi)(qi)來(lai)看(kan)，物(wu)流產業(ye)無法改變勞動密集型的基本事實；從中長期(qi)(qi)看(kan)，隨著創新(xin)科技(ji)與創新(xin)模式的驅動人力成本占比將(jiang)下(xia)降，科技(ji)占比將(jiang)持(chi)續上(shang)升。因此，科技(ji)物(wu)流值得物(wu)流人關注。

 4、“互聯網+改(gai)造物流”任重道遠

“互(hu)(hu)聯(lian)網+改造物(wu)流(liu)(liu)”還任重(zhong)道遠，當(dang)下，需(xu)要物(wu)流(liu)(liu)企業形成信(xin)息共享(xiang)的觀念，只(zhi)有實現信(xin)息流(liu)(liu)的互(hu)(hu)聯(lian)互(hu)(hu)通(tong)，才能(neng)重(zhong)構產業的競(jing)爭力，實現產業有序的可持續(xu)發展。

物流管理一頭(tou)聯(lian)接(jie)(jie)生(sheng)產(chan)(chan)，一頭(tou)聯(lian)接(jie)(jie)消費，貫穿(chuan)整個供(gong)應鏈(lian)，是(shi)信息技術(shu)、金融、供(gong)應鏈(lian)優化等(deng)一系列生(sheng)產(chan)(chan)服務的(de)重要載體，是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)型(xing)企業的(de)底座與基礎。Annto已不能再是(shi)簡單的(de)3PL企業，針(zhen)對物流過程中的(de)所(suo)有環節，都(dou)要基于客(ke)戶(hu)痛點與多樣化需求(qiu)，以技術(shu)、IT能力為客(ke)戶(hu)提供(gong)全渠道(dao)物流解決方案。

科技(ji)和技(ji)術不僅能更(geng)好(hao)的(de)解決現有的(de)問題，更(geng)能夠幫我(wo)們去探索和認知(zhi)未知(zhi)的(de)世界。未來(lai)的(de)Annto要(yao)為(wei)行(xing)業創造不同的(de)價值，真正以技(ji)術來(lai)驅動和改造物(wu)流，對(dui)傳統物(wu)流作業和生產方(fang)式進(jin)行(xing)徹底顛覆，引領未來(lai)。

1、拋棄低(di)價(jia)競爭思維(wei)，提(ti)升品牌(pai)附加價(jia)值

面對(dui)物(wu)流市場日益慘烈的價格戰，物(wu)流人應跳脫(tuo)傳統思(si)維(wei)，把賣(mai)方思(si)維(wei)轉變(bian)為買方思(si)維(wei)，提升品牌附加值(zhi)，在眾多的競(jing)爭對(dui)手中，讓客戶便(bian)于(yu)識別、優于(yu)體(ti)驗、樂于(yu)付費、急于(yu)分(fen)享。

5、拋(pao)棄(qi)低價(jia)競爭思維，提升品牌附加價(jia)值

面對物(wu)流(liu)市(shi)場(chang)日益慘烈的價格戰(zhan)，物(wu)流(liu)人應跳脫傳統思維，把賣方(fang)思維轉變為買方(fang)思維，提升(sheng)品牌(pai)附加值，在(zai)眾(zhong)多(duo)的競爭(zheng)對手中(zhong)，讓(rang)客戶便于(yu)識別(bie)、優于(yu)體驗、樂于(yu)付(fu)費、急(ji)于(yu)分享(xiang)。

6、用創意(yi)廣告為(wei)企業(ye)爭取更多的終(zhong)端消費者

市(shi)場(chang)本如止水，想要不沉(chen)沒(mei)，就要不沉(chen)默(mo)。物(wu)流人應挖掘品牌最核(he)心價(jia)值，洞察消費群最核(he)心需求，深入調查(cha)市(shi)場(chang)競爭態勢與(yu)行業趨勢，為(wei)企(qi)業現狀把脈，“唯(wei)有創新”才(cai)能推動未(wei)來市(shi)場(chang)。一個好創意，可以讓“啞巴變喇(la)叭(ba)”。

7、整合(he)資(zi)源、內(nei)外(wai)借力

面對市(shi)場(chang)環境的(de)新變化(hua)，物流人須打破心智屏障(zhang)，重建市(shi)場(chang)邊界，學(xue)會整(zheng)合資源，內外(wai)借(jie)力把規模做大(da)。

8、用數據驅動物流升級重構(gou)

未來的(de)物(wu)流PK的(de)將不是規模，速度與效率，而(er)是比(bi)拼誰更精準，誰更可靠，誰更聰(cong)明(ming)(ming)。下一(yi)波，那些(xie)能(neng)夠讓物(wu)流更聰(cong)明(ming)(ming)，更精準，更可靠的(de)物(wu)流人的(de)創新將脫(tuo)穎而(er)出，在數據技(ji)(ji)術，算法技(ji)(ji)術，云端技(ji)(ji)術及物(wu)流感知技(ji)(ji)術方面(mian)將具有(you)較大發(fa)展(zhan)潛(qian)力。